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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2005-11 - 2009-9 |
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国有企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 经营/管理类 |
销售 |
工程部经理 |
主要家庭原因 |
| 工作描述 |
| 负责公司销售规章制度制定(包括业务人员奖惩制度,业务人员竞争机制,业务人员激励措施,业务人员的监控等等);新业务人员销售技巧、礼仪培训;完成总部指派的阶段性任务(包括年度任务及年度任务的分解);建立市政机关单位人脉关系,协助工程项目运作成功率。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2009-11 - 2012-7 |
***************** |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 经营/管理类 |
销售 |
经理 |
老板转型 |
| 工作描述 |
| 负责公司日常事务(包括人员任免,后勤,办公室,业务人员管理),主抓销售,主要大型建筑工程项目的洽谈,招投标,签订合同。 |
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